2017年5月23日，中陕核集团总会计师刘书灵、金融发展部部长哈立新、财务会计部副部长郭万才一行到西安航空基地北屯安置房项目检查指导工作，中核西北集团董事长兼党委书记刘才华、总经理侯平吉、工程管理中心主任韩大龙陪同检查。

刘总会一行到达后，首先深入施工现场对工程进展、文明施工、现场安全等进行了认真检查，详细地询问了项目的生产情况及项目进度情况。到项目驻地后，对办公区、生活区、安全体验区、农民工业余学校进行了认真查看，随后在项目部会议室召开了工作会。

会上，项目经理庞卫红从项目生产管理情况和项目进展情况进行了汇报，主要管理人员结合各自分管工作情况进行简要汇报。听取汇报后，财务会计部副部长郭万才、工程管理中心主任韩大龙分别就财务管理、工程管理提出了具体意见要求。

侯平吉总经理强调，要加强项目进度管理，要倒排工期，定期检查考核分析，要加强技术质量安全管理，在安全工作上绝不能存在侥幸心理，要加强精细化管理，通过引进信息化管理手段（BIM）技术，促进项目精细化管理，管理人员要加强学习，希望能在本项目锻炼出多名项目管理和技术人才，为公司发展提供人才基础。

刘才华董事长表示，项目管理人员有朝气、有思路，对目前的工作表示肯定，希望继续发扬成绩，弥补不足，加强安全盲区管理，要把本项目深耕细作，以此为基地，开拓、巩固、拓展阎良航空基地市场。

刘书灵总会计师对项目当前的工作表示肯定，从目前的工作开展情况来看，亮点较多，项目管理队伍的精神面貌、文化理论素养和干劲都比较好。最后刘总强调，在项目管理过程中，要加强规范化管理，要在管理模式创新、思路创新、机制创新、制度创新、组织创新和技术工艺创新方面多下功夫。要以管理会计为抓手加强财务管理，用一流的思维、一流的文化、一流的作风、一流的状态，创造出一流的工程业绩和企业形象，把本工程建设成中核西北集团项目管理的样板工程、示范工程。