为全面复盘 2026 年前三季度经营发展成效，精准研判当前生产经营与安全生产形势，统筹部署四季度攻坚冲刺重点任务，进一步压紧压实经营发展、安全生产、风险防控各项工作责任，近日，公司召开 2026 年三季度经济运行分析会暨四季度安委会（扩大）会议。公司党委书记、董事长李来柱出席会议并讲话，党委委员、总经理张猛主持会议。

会上，副总经理张艳阳传达中陕核集团 2026 年三季度经济运行分析会暨四季度安委会（扩大）会议精神，通报公司前三季度安全环保工作开展情况。结合冬季施工、年末赶工抢工期的风险特点，明确四季度安全环保管控工作重点。党委委员、总会计师王小强通报公司2026年前三季度整体经济运行情况及三季度考核、评级授权、绩效预发结果，解读经营收入、利润、资产负债率、两金占比等核心经营指标，梳理市场开发、重大项目落地、改革创新、亏损治理取得的阶段性成效，深入剖析大额订单产值转化不足、资金保障压力较大、部分指标未达到集团考核目标等突出短板问题。

党委委员、总经理张猛围绕市场攻坚、清收清欠、权属企业专项攻坚、内部管理提升、法务诉讼处置、财务管理优化、人才队伍保障、目标绩效考核、安全信访维稳九大领域，对四季度重点工作作出系统安排部署。要求全体干部职工统一思想认识、层层压实责任，补齐发展短板、破解发展难题，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

公司党委书记、董事长李来柱作总结讲话。他充分肯定公司前三季度各项工作取得的成效，客观分析公司当前发展阶段性特征与发展定位，结合生产经营实际提出工作要求：一是各单位要严格落实本次会议明确的四季度及春节前各项工作部署。研究出台 “一笔一策” 激励奖励政策，充分调动广大员工干事积极性，压实清收清欠收款责任；加快制定项目管理相关制度，推动电子印章等管理举措落地见效，持续提升内部管理质效。二是要制定专项激励政策，靶向破解历史遗留问题堵点症结，推动历史遗留问题妥善化解。三是要抓实抓牢重点项目建设，紧盯时间节点推进施工建设、保障工程交付，切实履行施工单位主体责任，树立负责任的企业形象。四是要建强干部队伍，最大限度激发全员干事创业活力，做到人人头上有指标、人人肩上有任务；抓实思想建设，牢固树立先公后私的价值导向，逐步培育公而忘私的行动自觉；强化正向激励，坚持奖励有功、鼓励担当贡献，凝聚攻坚克难的强大工作合力。

公司领导班子成员、机关各部门正副职、西安及周边分（子）公司、项目部负责人在主会场参会；其他分（子）公司、项目部负责人以视频形式参会。