近日，中核西北集团依托优质履约口碑、精细化项目管理能力以及属地化深耕经营策略，在云南瑞孟高速公路德宏段重点高速项目实现滚动拓展，成功新增合同额7300余万元。此次项目增量，是公司坚持“以干促揽，以现场促市场”发展思路的生动实践，进一步夯实了公司在云南基建市场的核心竞争力，为区域深耕、高质量可持续发展注入强劲动能。

以干促揽 优质履约筑牢国企发展根基

深耕基建领域多年，中核西北集团始终秉持“建一项工程、树一座丰碑”的发展理念，恪守“精细设计、优质履约”的核心服务宗旨，把工程品质、安全生产、高效建设作为开拓市场、立足市场的核心底气。在云南瑞孟高速德宏段项目建设过程中，公司全面落地标准化管理体系，从严把控工程质量、安全生产、施工进度、文明施工四大核心管控环节，以高标准建设、高效率推进、高品质交付全力推进重点项目落地。凭借扎实的施工技术、规范的全过程管控以及稳步向好的建设成效，公司承建的项目多次在全线综合考评中名列前茅，获得总包单位、监理单位及行业各方的高度认可，充分彰显了公司专业的施工实力、严苛的管控标准和靠谱的国企履约形象。

过硬的现场履约能力已然成为公司开拓市场的核心名片，依托在建项目的良好建设成效，公司赢得了合作方的深度信赖，顺利承接本次新增施工任务，成功构建起“在建促承揽、承揽促在建”的良性经营循环，切实将现场履约优势转化为市场竞争优势。

精准深耕 靶向对接提升战略合作质效

本次7300余万元新增合同的顺利落地，是公司精准布局云南区域市场、深耕客户需求、深化属地战略合作的必然成果。面对日趋复杂的基建市场环境，公司始终立足区域长远发展，摒弃短期项目思维，聚焦合作方核心需求与区域基建发展规划，建立常态化、长效化沟通对接机制。

依托长期属地经营积累的本地施工经验、区域地质认知和优质地方协同资源，公司充分发挥属地经营“熟地熟盘、就近服务、快速响应”的核心优势。结合区域项目施工工况、建设难点和发展需求，主动开展技术交流、方案研讨和需求对接，精准把控区域后续建设规划与施工节奏，为合作方提供多项科学合理的施工优化方案及备选思路，有效帮助合作方降低项目决策成本、规避施工安全与建设风险，大幅提升了双方合作适配度与合作质量。全程高效规范、精准落地的服务模式，充分彰显了公司主动赋能、精诚共赢的经营理念。

集约管控 统筹赋能实现提质降本增效

为最大化盘活资源、提升管理效能，项目部对新增施工任务实行集约化、一体化统筹管理，严格践行公司“集团化经营、流程化运作、集约化管理、社会化共赢”的经营方针，摒弃传统分散管控模式，推行“一套班子、一体化统筹”的高效运作机制，将新增工程全面纳入现有项目管理体系统一规划、统一管控。

结合新增工程施工特点、工期要求与技术标准，项目部重新优化梳理施工组织方案，科学统筹人力、设备、物资等核心资源，合理排布新旧项目施工节点，实现双线施工互不干扰、协同高效推进。通过集约化统筹管理，有效压缩了冗余管理成本，优化了施工流程，显著提升了项目整体运营质效与盈利能力，为项目优质高效履约筑牢管理保障。

深耕属地 滚动经营打造区域发展样板当前基建市场竞争日趋激烈、市场增量逐步放缓，属地深耕、滚动经营已然成为基建企业稳健发展的核心路径。此次7300余万元新增合同的落地，标志着中核西北集团在云南区域实现了从“单一项目施工”向“区域深耕、连片经营”的转型升级，是公司属地化发展、滚动式经营模式的成功缩影。深耕区域市场的核心，是深耕客户信任、积累区域资源、沉淀品牌实力。下一步，中核西北集团将持续立足区域发展布局，持续深耕云南基建市场，以优质履约夯实合作根基，以精细管理提升发展质效，以主动服务深化战略合作，持续放大滚动经营优势，不断拓展区域市场版图、积累优质项目资源，全力打造可复制、可推广的区域深耕经营样板，助力公司高质量发展走深走实。