为持续深化精益管理落地见效，夯实企业管理根基，全面推动提质增效、降本增效工作走深走实，近日，中陕核集团精益管理专家组一行莅临中核西北建设集团开展精益管理专项督导检查。公司党委委员、总经理张猛，党委委员、总会计师王小强及相关职能部门负责人陪同检查并参加座谈交流会。

座谈会上，中陕核集团精益管理工作组组长、专家张启明首先阐明了本次精益管理督导指导的核心目的，现场传达了中陕核集团关于精益管理工作的最新部署与具体要求。他指出，精益管理是企业转型升级、破解发展难题、实现高质量发展的重要抓手，更是优化内部管理、压降运营成本、防范经营风险的关键举措。全体干部职工要深刻认识推行精益管理的必要性与紧迫性，牢固树立精益思维，摒弃粗放管理模式，将精益理念融入生产经营、项目管控、资产运营等各个环节，以精益管理理念驱动企业持续健康发展。张启明针对工程项目全流程精益管控、降本增效落地、风险防控，多措并举合法合规承揽项目、工程项目的分类管理、应收账款清收、内部往来账款清欠、降低融资成本等具体工作提出了针对性的意见建议。

王小强代表公司作专题工作汇报。他全面梳理了公司2026年精益管理工作整体推进情况，详细介绍了公司在顶层体系搭建、考核机制改革、清收清欠攻坚、存量资产盘活、重点项目管控、现场标准化管理等六大板块的具体举措与阶段性成果，客观分析了当前精益管理推进过程中存在的短板与不足，并结合企业发展实际，汇报了下一阶段精益管理工作的推进思路、整改方向及重点任务。

结合工程建设行业特点与公司经营发展实际，中陕核精益管理专家张毅老师就西北建实际开展针对性专项指导。他聚焦工程业务板块精益管理落地应用，围绕目标、流程、现场、绩效四大核心模块的协同融合进行深度剖析与细致讲解。针对公司《流程手册》《精益管理实操手册》编制工作，张毅提出具体优化意见，强调手册编制要立足一线、贴合实际、细化标准，突出实用性、指导性与可操作性，以标准化流程从源头减少管理浪费。同时，他重点分析了四大模块割裂运行的潜在问题，要求公司打破部门壁垒与管理孤岛，建立四大模块联动协同机制，实现目标引领、流程支撑、现场落地、绩效倒逼的闭环运转，推动精益管理从单点推进转向系统提升，真正发挥精益管理的综合效能。

最后，张猛对中陕核精益管理专家组的专业指导表示感谢。他强调，全体干部职工要认真吸收、落实本次督导意见，深刻领会中陕核集团精益管理工作要求。一是提高思想站位，全员强化精益意识，营造“人人讲精益、事事抓精益”的浓厚氛围；二是狠抓问题整改，对照专家组提出的意见逐条梳理、立行立改，加快推进流程手册编制优化，打通四大管理模块融合堵点；三是聚焦核心任务，紧盯清收清欠、资产盘活、重难点项目攻坚、全域降本增效等重点工作，把精益管理成效转化为经营发展实效；四是健全长效机制，持续深化考核、评级、授权联动机制，强化项目现场精益管控，不断提升企业精细化、规范化管理水平。

此次督导检查为公司下一阶段精益管理工作指明了方向、理清了思路、提供了方法。下一步，公司将以此次督导为新起点，严格落实中陕核集团各项工作部署，持续深耕精益管理，不断优化管理体系、夯实管理基础、深挖降本潜力，全力破解经营发展难点痛点，奋力推动企业管理效能与经营质量双提升，为集团高质量发展贡献更大力量。