5月27日，公司特邀建筑行业顶层设计与精细化管理专家张何之老师作“十五五”规划、精益管理、模拟法人制专题培训。公司党委书记、董事长赵旭军主持会议并做开班讲话。

赵旭军指出，精益管理是公司在经营中抢抓机遇，推动公司实现高质量、高效益的可持续发展的一项重要举措。公司全员要认清形势，凝聚共识，深刻领会培训的战略意义；锚定目标，精准发力，把握关键领域的实施路径；狠抓落实，久久为功，确保培训成果转化为发展实效。他强调，培训的最终价值在于实践，在于将理念转化为行动力、将蓝图转化为实绩。要坚持行动为先，目标导向；协同共进，凝聚合力；动态优化，长效提升三个原则，在建筑行业市场需求收缩、成本压力攀升、竞争态势加剧的多重挑战下，全体人员要凝心聚力、迎难而上，要以“空杯心态”汲取新知，以“实干精神”破解困局，真正做到学以致用，将培训成果转化为降本增效、优化流程的具体行动，在岗位上主动创新、敢啃“硬骨头”，合力突破发展瓶颈。

授课专家张何之老师聚焦“十五五”规划、精益管理及模拟法人制三大主题，以“案例剖析+工具应用+数据支撑”的务实风格，为大家呈现了一场学用结合的赋能课程。课程中，张老师结合行业形势，就企业发展方向与企业转型策略等方面，用翔实的数据和丰富的案例，通过对细分市场分析，拆解战略规划与执行的关键点。同时，结合建筑施工企业特点，从目标、流程、现场、绩效管理四个方面直观展现了精益管理的降本增效路径和责权利统一的落地逻辑，既有行业前瞻性又具实操指导性。

本次培训既是落实省国资委和中陕核集团战略部署的具体行动，更是为应对行业挑战、强化管理效能、推动战略目标落地提供系统性支撑的关键举措。培训内容扎实、“听得懂、学得会、用得上”，为破解管理瓶颈、提升经营效能提供了扎实的方法论与实践范例。参训人员纷纷表示，将紧密结合工作实际，扎实推进精益管理和模拟法人制改革，为集团提质增效、创新发展贡献力量。

公司领导班子、机关各部门正副职、分子公司及项目部主要负责人现场参会，其他人员视频参会。