近日，中陕核专家团队张启明、张毅一行赴集团公司承建的张家口经开区职业技术培训学校项目及洋河大道排水防涝系统建设项目现场，开展精益管理专题指导工作。通过理论宣贯与实操指导相结合的方式，为项目高质量建设提供解决方案。

在精益管理专题宣贯会上，张启明立足建筑施工行业特性，系统解读了《精益管理实施方案》的核心要义。他指出，要聚焦“全要素提质、全流程增效”目标，将精益思维深度融入项目管理各环节，通过消除资源浪费、优化工序衔接、强化过程管控等举措，构建具有建筑行业特色的精益管理体系，切实推动项目建设提质增效。张毅重点解析了精益管理四大系统实施路径：目标管理系统方面，通过科学分解目标，确保项目各阶段任务清晰、责任明确；流程管理聚焦流程优化，减少冗余环节，提升工作效率；现场管理从人员、物料、设备等要素入手，规范现场秩序，推进5S管理；绩效管理以量化指标为导向，完善考核激励机制。

此次专家团队精益化管理宣贯，既是一次管理理念的革新实践，也是一次刀刃向内的自我革新。下一步，公司将持续深化精益管理、强化执行落地，全力打造精品工程，坚定不移推动高质量发展。