3月24日上午，集团公司召开稳增长暨亏损企业治理专题推进会，深入贯彻落实上级相关会议精神，系统部署公司落实举措。集团公司党委书记、董事长赵旭军主持会议并作工作部署，领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议首先传达学习了中陕核集团稳增长动员会及亏损企业治理专题会议精神，与会人员结合业务实际展开深度研讨，围绕市场拓展、项目创效、风险防控等关键领域提出具体措施。

赵旭军逐一点评并强调，要建立“清单化督办、动态化跟踪”机制，确保各项举措穿透到基层、落实到岗位，并提出八项攻坚任务。实施经营质量提升行动：强化清收清欠专项治理，建立项目全周期策划机制，严控合同履约风险；深化项目资金预算管理：严格执行“以收定支”原则，构建资金收支动态平衡体系，强化预算刚性约束；筑牢安全生产防线：开展安全管理人员能力提升培训，推行重大危险源分级管控，建立安全隐患智能巡检系统；创新项目管理机制：全面实施项目模拟法人制，推行精益建造管理模式；加速数字化转型：完善项目管理平台功能更好发挥作用，推动“重基层、真管用”科研项目导向；激活市场开拓动能：完善全员经营奖励办法和以干促揽激励机制；强化党建引领作用：在重点工程组建党员突击队，建立“支部建在项目上”工作机制，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；布局海外发展战略：提前进行人员筛选储备，做好海外工程相关业务培训。

会议强调，全体干部职工要锚定“管理提升年”目标和稳增长要求，以刀刃向内的改革勇气和全员协同的作战体系，奋力实现经营效益与治理能力双提升，为中陕核集团公司“155551”战略目标实现作出应有贡献。