从国内当前形势来看，随着基础设施需求的持续增长，工程建设领域得以稳步、快速发展，但同时也面临着可能被侵蚀的风险越来越大。工程建设领域中，任何掌握权力的组织和个人发生腐败问题的可能性是客观存在的。筑牢工程建设领域廉洁风险防控屏障是一项紧迫而现实的政治任务，廉洁风险防控不到位，具有滋生腐败，影响政治生态环境的政治危险。

作为工程建设领域的国有企业，集团如何发挥监督职能化解廉洁风险?集团各级领导干部和关键岗位人员手中掌握着或大或小的权力，容易成为被“围猎”的对象。信任不能代替监督，在集团推进高质量发展的关键时期，集团纪委牢牢抓住监督的这个基本职责和第一职责，采取有力措施，把监督挺在前面，推动监督下沉，监督落地，监督于问题未发之时，使党员干部时刻绷紧纪律之弦，久久为功，净化政治生态环境，筑牢工程建设领域廉洁风险防控屏障。

一是建立健全监督机制，确保权力规范运行。为适应新形势下党风廉政建设工作需要，凝聚党风廉政建设齐抓共管的合力，进一步夯实落实“两个责任”的相关保障措施，持续深入推进集团党风廉政建设和反腐败工作，成立了党风廉政建设和反腐败工作协调小组。通过建立健全监督机制，定期召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作例会，沟通情况、通报问题、共享信息，形成监督合力，推动建立大监督工作格局。

二是聚焦重点领域监督，实现监督关口前移。针对工程建设领域问题多发和确保重要事项落到实处取得实效，制定了相关制度，防止利用职务便利违规插手干预工程建设领域，监督重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用贯彻落实，从源头上防治腐败，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉建设。

三是强化政治监督，做实做细日常监督。重点加强对深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神情况的监督。把贯彻落实中央八项规定精神及实施细则和纠“四风”工作作为日常出督的重要工作，及时发现早提醒，让红红脸、出出汗成为常态，防止党员干部从“同志”变为“阶下囚”。

筑牢工程建设领域廉洁风险屏障，就要把监督挺在前面，延伸触角全面监督，形成良好的机制，确保权力正确行使，在“治未病”上积极作为，实现监督关口前移，突出政治监督，将监督融入日常，做在经常，以高质量监督推动集团高量发展。