为规范和加强项目管理，明确项目管理工作要点，防范项目管理风险，6月29日下午集团召开《项目管理工作要点》专题交底会，会议由工程管理部全体成员、省外各项目派驻管理人员以及分（子）公司管理人员共计65人参加，本次会议通过企业微信视频形式召开，由副总经理韩大龙主持。

会上，工程管理部副部长冯亚飞结合工程管理日常工作，从项目合同管理、计量结算管理、资金支付申请管理、安全生产、文明施工、质量管理、印章管理以及项目收尾管理等六个方面对《项目管理工作要点》进行宣贯和讲解。

副总工程师兼工程管理部部长吕涛强调此次会议开展的重要目的和意义，并从项目管理人员前期进场，到施工过程中的质量、安全、文明施工以及合同签订、计量支付、印章和内部验收管理等八个方面同参会人员进行进一步的沟通交流，分享自身的项目管理经验。

韩大龙从集团目前的发展现状分析对项目管理者各方面能力的要求，强调此次会议的重要性和及时性，并对项目管理者提出要求：一是项目管理者要清楚自己的定位，明确自己的责任义务；二是项目管理者要积极主动工作，学习公司制度，知行合一，学以致用，提高自己的业务能力和工作能力，服务项目管理；三是项目管理者要清楚掌握项目的整体情况、存在风险点以及解决的措施等，并将此项内容列入日后项目检查中对项目管理者的考核内容。