2017年1月19日、20日，中核西北集团在公司三楼会议室召开了2017年度工作会暨一届三次职工代表大会，集团公司领导班子成员、各单位负责人及会议正式代表、列席代表共计50余人参加了会议，中陕核工业集团公司董事长党委书记张斌成，公司董事、中陕核企管部部长关勇，第二巡视组组长郑建国应邀参加了会议。

      19日会上，建设集团董事长党委书记刘才华传达贯彻了中陕核集团公司2017年度工作会暨一届六次职工代表大会精神，宣读了中陕核集团与建设集团的经营目标责任书，公布了2016年度建设集团在中陕核集团年度考核的结果。公司副总经理田野传达了中陕核集团公司2017年度科技工作会会议精神。

       20日会上，侯平吉总经理代表我集团公司作了题为《认清形势、汇聚力量 奋力谱写中核西北建设集团企业发展的新篇章》的工作报告，全面总结了2016年的生产经营工作和党建工作，指出了公司还存在的突出问题，对2017年的生产经营管理工作和党的建设工作作了安排部署；纪委副书记、工会副主席、职工监事、综合管理中心主任谢季春作了规章制度修订草案和提案落实与征集的报告，经过职工代表的酝酿讨论形成了决议。耿民忠副总经理向大会作了预决算报告及业务招待费使用情况的报告；孙助理代表工程管理中心、冀怀社主任代表经营发展中心以及浐灞项目部白永胜、重庆分公司李建华等生产经营实体负责人向大会报告了工作。大会表彰了2016年度的先进集体、优秀员工和安全生产先进个人；侯平吉总经理、赵旭军副总经理代表公司与生产经营单位负责人分别签订了生产经营责任书和安全生产责任书。

        张斌成董事长到会后，作了重要讲话。首先介绍了2016年中陕核工业集团公司经济发展情况和下一步的发展思路。同时，对中核西北建设集团下一步的工作提出了明确要求：第一，要以高指标为引领，抓住国家和地方政府对基础设施投入的政策机遇，整合社会资源发展省内外、国内外市场，通过PPP项目的落地，改变建设集团单一打工经济的经营方式；第二抓好在建项目的组织实施工作，通过成本控制、质量控制、安全控制、工期控制、风险防范，推行精细化管理，消灭亏损，提高项目的经济效益；第三，要充分利用金融工具，深化与中陕核金融公司、投资公司的合作，借鉴中核集团、陕西五建集团的发展模式，进行机制、体制创新、发展模式创新，做优做大建设集团；第四，要妥善处理遗留问题；第五，加强骨干人才队伍建设，干部队伍建设和廉政建设；第六，加强企业文化建设、品牌建设、文明工地建设，争取获得“长安怀”和“鲁班奖”。

       会议的最后，建设集团董事长刘才华作了题为《文化引领、夯实基础、拓展市场、扬长补短、转型发展、追赶超越》的总结讲话。他在讲话中指出：在文化引领方面，分子公司和项目部要连锁化，标准化，统一标识，统一工服，公司主要领导，部门领导每人讲一次企业文化课，下基层指导考核时要检查企业文化落实情况，在全公司掀起树企业文化的高潮。在夯实基础方面，要夯实制度基础，加强财务管理、流程管理、过程考核，盘活闲置、呆滞资产，提高执行力。在拓展市场方面，要采取综合措施大力拓展市场，仍坚持自主经营与合作经营两条腿走路，整合社会资源开发市场，充分发挥经营开发部的作用，积极开发市场、稳健应对 PPP项目，对于海外项目开发要借船出海，积累经验，最终实现自主走出国门。在扬长补短方面，依靠国企优势开发PPP项目或优质的房地产开发项目，吸引优质的合作人共同开发市场，实现共赢；在补短板方面要完成公司信息化平台建设，引进BIM技术和骨干人才提升公司核心竞争力，加强与金融企业的联系，建立稳定的合作关系。在转型发展方面，由施工总承包向工程项目总承包转型，由生产经营型向资产经营型转型。在追赶超越方面，继续深化对标管理和精细化管理，赶超兄弟公司，稳步提高职工收入，让职工共享发展成果。在党建工作方面，坚持加强干部队伍建设、骨干人才队伍建设和党员发展工作，群团工作要在为职工办好事、保障职工合法权益、参与民主管理、司务公开、参与三中一大事项决策，弘扬企业文化、开展劳动竞赛、开展健康向上的文体活动等方面开展工作，为完成全年生产经营目标增砖添瓦。最后，刘董事长还要求与会人员要将本次会议的精神传达到最基层的员工，动员大家，撸起袖子，真抓实干，为完成全年的生产经营任务而努力！本次大会明确了目标、凝聚了共识、鼓舞了士气，取得了圆满的成功。为建设集团实现2017年各项工作目标任务打下坚实基础。